宏興管業：推進制度執行，提升工作激勵

近期，宇龍宏興管業業務部根據各業務員上年度完成的銷售業績，按照去年年初制定的管理制度，兌現了激勵，對業務員的職級和薪酬進行了級別調整，這一措施大大促進了業務員開拓市場的雄心壯志。

去年業務部最大的管理創新，就是由業務分區域轉變為業務分小組，同時將業務員的職級劃分為5個級別，薪酬與級別掛鉤；職級由年度業績決定，進行定期調整。經過三個業務小組一年的努力，團隊的力量讓公司業務有了明顯的提升。本次調整，業務部1名同志脫穎而出，晉級一級業務員。晉級后的業務人員為其他同事樹立了先進的榜樣，也讓大家看到了努力就有收獲的希望，進一步帶動了業務全體人員開發市場的主動性，督促大家向更高的目標邁進。

激勵制度的制訂和監督執行，是促進市場開拓的動力。業務部每周的業務促進會，讓業務員明確地掌握了個人的銷售情況，從而激發了個人為達成年度目標，加大開拓力度、推動新信息成交的積極性。