2月3日上午，房地產公司在龍湖御府售樓部二樓會議室召開開工動員會，集團公司副總經理高總及各部門負責人參加會議。
會上，各部門負責人分別就本項目2023年度任務目標、主要工程、營銷節點、本年度營銷策略、努力方向及現階段需解決的問題進行匯報。
高總首先對集團公司年初的正副職會議及動員大會工作內容進行宣貫，要求各部門嚴格按照集團公司會議精神認真落實相關工作。隨后，對工程及營銷重點工作進行梳理，同時提出宇龍地產“服務提升年”工作開展的具體要求。
一、對集團公司及房地產公司內部人員調整情況進行通報并要求各崗位人員迅速進入工作狀態。
二、強調各項目2023年工程建設及銷售任務目標，并要求根據目標制定行之有效的計劃，計劃上墻。營銷要根據全年目標分解結合本項目實際情況，制定有針對性的銷售策略，保障全年銷售任務達成；工程建設上要盡快拿出詳細計劃，打好提前量，在重大節點上突破，保質保量如期交房。
三、強化銷售環境提升。各項目及案場外圍景觀的提升維護，在現有景觀的基礎上，做好日常維護的同時，加強檢查頻次和力度，及時與景觀單位對接，做好景觀提升工作助力營銷；各案場內部硬件設施維修維護、提升銷售氛圍、加強營銷力量、扎實基礎管理工作、提升營銷隊伍整體素質。
四、強化全方位服務提升。要從個人思想意識、工作能力兩方面同步提升，要求辦公室與品質部結合明確日常工作中應做、禁做的事項，同時明確各部門服務提升的內容和標準，做到有要求有標準。
五、提升工程管理人員素質，加強廉潔自律管理。2023年堅決杜絕吃拿卡要，要求工程人員簽訂廉潔責任書并舉行宣誓儀式，同時與在建項目各分包單位在合同條款中約定廉潔處罰措施，對工程人員實行零容忍、一刀切，一經發現核實予以辭退處理，按公司要求繼續深入開展三查工作，特別對于責任心和廉潔工作做深入剖析。
六、加強團隊建設。團隊建設是重中之重，管理干部下沉到一線，深入了解市場在干什么、現狀是什么、團隊的需求是什么、問題具體在哪，將管理做細，做精，做到了如指掌；全體地產人要團結協作、人人盡職盡責，杜絕內耗。通過學習不斷提升個人能力、團隊能力，打造一支有激情、有活力、有專業、有責任、敢擔當、能突破、有良好職業精神和道德的團隊。
